近几年来，人行永修支行非常重视机关大院的美化、绿化和亮化工作，挤出费用进行统一规划整理，对办公楼临街面、宿舍楼和附属楼进行了墙面翻新，院内主干道安装了路灯，并对整个大院空地进行了草坪铺设，养护卫生实行了股室分片包干负责。在支行大院9600平方米的用地面积中，绿地面积达3744平方米，绿地率39%，绿化覆盖率45%，有规模草坪3块，铺设草坪面积1650平方米。现在，永修支行院内四季常青，鲜花绽放，一片春意盎然。简洁、舒适、清爽的院落环境，得到了来行办理业务的客户和广大员工及家属的赞赏，该支行还先后被评为九江市、江西省的“园林化单位”、“绿化达标单位”和“卫生庭院”。

　　领导重视，齐抓共管，环境建设大力推进

　　一是加强领导，责任到位。支行成立了以行长为组长、分管领导为副组长，办公室后勤、会计财务人员为成员的绿化管理领导小组，绿化日常工作由后勤部门负责。制订完善了《支行园林化建设中长期规划》和《庭院绿化管理工作职责》，实行层层负责制，签订了责任书，真正形成了支行一把手亲自抓、分管领导经常抓、后勤部门具体抓的齐抓共管的新格局。

　　二是加强学习，认识到位。绿化美化庭院是一项系统工程，作为基层央行来说是一门全新课程，只有加强学习，才能达成共识。支行多次召开全行动员大会，开展形式多样的园林绿化宣传教育活动，让争创文明单位、园林化单位和卫生庭院的活动深入人心。为搞好环境绿化工作后勤部门多次向全行职工发出合理化建议征求稿，广泛征求职工的建议，结合园林专家对大院进行设计，制定了支行绿化总体规化和年度实施计划。

　　三是加大投入，提升绿化意识。该支行对庭院和办公区整体规划，本着合理规划、充分利用、本着节约、整体求美的原则，建设支行绿化庭院。06年—07年在费用紧张的情况下，挤出资金20多万元，完善了支行庭院的“五化”（绿化、美化、净化、亮化、路面硬化）。同时，还植树造景为主，现有树种四十余种，其中樟树、松树、桂花树、法桐、枇杷树、铁树、垂柳、大叶含笑、茶花、风景竹占绿化覆盖面80%以上，乔、灌、花、草配置得当，无土裸露；每年组织支行干部职工参加全民植树活动，职工参与绿化的积极性高，爱护大院绿化的意识强，在每年的植树活动中，尽责率达100%。

　　完善机制，强化责任，规范化管理明显加强

　　俗语说“三分种、七分养”。环境的美化需要大家共同珍惜、共同维护。

　　一是专门制订了规章制度，健全完善了《人行永修支行园林化建设中长期规划》和《庭院绿化管理工作职责》等多项规章制度，让员工和家属爱护花草树木，保护自己美好家园。

　　二是定员定岗定职责，后勤成立一个机关事务管理岗，专门一人管理机关、庭院事务，同时还派出去学习园林专业知识，以增强花草树木管理知识，提高日常管理水平。

　　三是精心种植细致养护。为了节省绿化费用，又要达到园林化绿化效果，庭院的树木花草修剪、打药等养护工作，临时聘请比较专业的绿化工进行钟点工性能质养护，大部分养护工作由支行员工承担，支行后勤部门每半个月组织一次园林养护劳动，行领导带头，全员参与。例如定期拔草、灌水、施肥、植树季节植树。一方面，通过劳动增强了员工保护生态环境、绿化美化家园的意识；另一方面，锻炼了员工体魄、陶冶了员工情操。

　　软硬配套，相得益彰，文明建设品位明显提升

　　近几年来，在加大园林化建设力度的同时，永修支行以“百年奥运，百年梦想”2008年北京奥运会为契机，先后建起了篮球场、羽毛球场、户外健身场、室内健身房、乒乓球室，购置了篮球架、乒乓球桌和健身器材。早上和黄昏，大院内一个个员工、家属在进行着种健身运动，精神焕发；树荫下、花草旁、小路边，人们都乐意在那里消暑乘凉，聊天交谈，或一家老小，或三五成群，其乐融融。营造了一种团结、和谐、融洽、活泼、健康向上的新氛围。

　　如今，支行出现“四多四少”好现象，开展体育锻炼的人多了，玩扑克麻将的人少了；早晚锻炼的人多了，睡懒觉的人少了；体能测试达标的人多了，不够格的人少了；出满勤的人多了，请病假的人少了。每一位员工生活的质量更高了，参与绿化的意识更浓了。

　　环境美了、人心顺了。全行上下形成了人人争当优秀行员、家家争做文明家庭的新气象，人行永修支行小区已成为永修县创建全国文明卫生城市的一个亮点。(李小波)