今年以来，九江经济技术开发区地税局为突破绩效管理工作上升瓶颈，谋求绩效考核在全市的应有地位，以创先争优工作为突破口，采取系列有力举措，全心全意搞争创，全力以赴促绩效。

　　一是科 学研判形势，准确定位目标。该局通过多次召开局长办公会、局务会、干职座谈会等，全面吃透绩效管理精神，认真分析系统绩效管理现状，直面本局绩效中考核存 在的现实差距。明确提出了今年绩效管理的目标是以创先争优工作为龙头，突破上升瓶颈，在全市绩效考核工作中争得和组织收入总量排名一样靠前的应有地位。二是主 动搭建平台，积极唱好大戏。以争创一流为目标，引导干部职工立足本职、爱岗敬业、不断进取。弘扬劳动光荣精神，开展岗位竞赛活动，争创工人先锋号；发扬 “半边天”服务优势，集中开展纳税服务技能比拼活动，争创巾帼建功集体；大力营造风清气正氛围，着力打造开发区地税服务品牌，争创省、市级文明单位。三是明 晰工作职责，确保人人挑担。创先争优工作部署精密，创先任务层层分解。领导班子充分发挥“火车头”作用，高效精准策划争创方案，班子成员带头参与争创活 动，一把手及分管领导积极主动对接各级党群部门；内部考核指标和分值明确落实到每一个中层干部，中层部门全年必须完成好特色亮点工作任务；创先争优“信 号”第一时间传给每一位干部职工，对干部职工的创先先优行为和重大贡献实施重奖。四是注重宣传引导，树立良好形象。积极组织精干力量，紧盯系统内外各级宣传平台，着力打造宣传精品，大力宣传典型人物典型事迹，营造良好工作氛围，树立地税良好形象。同时，利用宣传工作的主旋律效应，反推地税各项工作再上新台阶，获取绩效管理新成绩。